人才战略
　　SJEC把员工当作最宝贵的财富。员工的创新精神、技术水平、工作能力和团队合作意识是公司参与国际竞争的最大保障。为此，SJEC一直把吸纳人才，培育人才，留住人才，最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。

吸纳人才—将更多的适用人才会集在企业之中。
　　创造赢得商机，决胜市场。SJEC把新品的研发看作在竞争中长期立于不败之地的给养和保证。企业的竞争，是产品的竞争、是科技的竞争，但最终是人才的竞争。为此SJEC根据企业发展战略，通过猎头公司、网络、人才市场等途径，招聘管理人才、技术人才以及其他专业人才，并通过校企合作，招聘公司急需的大学、中等技术学校等学生，充实公司的储备力量以满足我公司长期人才需求。

培育人才—公司重视人才培养，将引进人才和使用、培养现有人才结合起来。
　　SJEC在做好引进人才的同时，根据发展现状，制定了详细的培训计划，不断完善及健全企业发展的培训机制，聘请公司内部讲师，在公司的培训中心用最现代化的设备、教学设施和手段对员工进行专业技能培训、管理培训等等。除了内部培训，公司还组织员工参加外部培训，充分发挥适应性教育、继续教育、岗位资质教育的功能作用，让员工在每一天、每一刻，都可以在工作当中学到好的管理方法，好的工作模式，不断总结经验，以保障职工队伍知识的更新与综合素质的提高，培养复合型人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。

留住人才—需要善待人才，而其中有效的激励机制是必不可少的。
　　1、晋升计划--公司内形成了“能者上，平者让、庸者下”的正常、良性的人才流动，形成良好透明的晋升机制。公司制定了三条晋升通道：技师通道、技术人员通道、管理人员通道，使每一个员工都能找到自己的“舞台”，找到自己前进的方向。员工在这三条通道上能升能降，可逐级、可越级、可直线也可交叉，一切以严格的业绩考核为准。
　　2、业绩考评--为了不断改善员工的工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改进，从而推进企业的发展，公司根据各类工作人员的不同环境和工作特点，建立了高效的绩效评估体系，争取将每项激励机制都能充分发挥到最大限度，以调动各类人员的工作积极性。
　　3、科学的薪酬制度--公司始终坚持着以人为本的经营理念，为更好的体现薪资福利的激励机制，参照当地政府发布的工资指导线、工资指导价位和本地区、行业的职工平均薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等多方面因素建立有竞争力的内部薪资福利政策。这些对员工特别是中高层领导努力实现自我价值、积极工作、不断激励、发挥员工能力，形成企业战略发展所需要的核心竞争力。
　　4、企业文化--给予员工一定的个性化发展空间，并为其营造良好的工作环境和文化氛围是留住核心人才的关键，让员工在一种和谐的工作氛围中工作，并让他们感受到公司给予他们的荣誉感，使他们能够利用现有的环境和资源积极实现自身的价值。
　　SJEC为员工提供职业发展的最合适机会和拓展您的技能、专业技术水平的机会，为积极进取，才识卓著的员工提供良好的发展空间!